Здаров, пацаны! С вами Darxide и сегодня я дам вам несколько советов о том, как побеждать в Clash Royale чаще! Используя эти советы, вы легко доберетесь до Легендарной Арены и выше. Погнали!
- Используем эликсир правильно
- Связки — это важно
- Понимание мета
- Как собрать сильную колоду.
В Clash Royale супер важно грамотно использовать эликсир, потому что если этого не делаете вы, то это делает ваш противник, а умение правильно манипулировать эликсиром, влияет на ваш винрейт куда больше чем что-либо в Clash Royale и первая вещь, которой нужно научится чтобы побеждать чаще — это не тратить слишком много эликсира на одну атаку или защиту.
Когда вы спускаете много эликсира на одну атаку в Clash Royale, это дает шанс противнику защитится от вас с меньшими затратами эликсира и получить тем самым преимущество в дальнейшей атаке. Например, получилось так, что противник отправил на вас Банду Гоблинов и Миньонов в одной атаке, потратив при этом 6 эликсира, вы использовав одни только Стрелы за 3 эликсира, отразите его атаку и получите чистое преимущество в 3 эликсира. Вы сможете легко использовать его, чтобы быстро пропушить второй лайн соперника и победить в битве на арене Clash Royale.
Разумеется, на низких аренах мало кто парится об этом, но если ты хочешь аренить и побеждать достойных соперников в Clash Royale — не транжирь эликсир попусту.
Возможно, у вас сейчас появился вопрос, а как же тогда жесткий пуш? Когда же мне можно взять и спустить весь элик в одну атаку? Ответ прост, это возможно только в тех случаях, когда у вас уже есть преимущество в эликсире, то есть когда у вашего противника эликсира хотя-бы на пару колбочек меньше. Разумеется, в Clash Royale, вы не можете видеть сколько эликсира у вашего соперника, но если ты видишь что он использовал Пекку, это значит, что он только что потратил 7 эликсира, и для победы, сейчас самое время провести недорогую контратаку по второму лайну, оставив часть эликсира для защиты от Пекки.
На самом деле, иногда даже лучше потратить больше элика на защиту, потому что к выжившим при защите войскам, всегда можно добавить пару карт и использовать их в победоносной атаке Clash Royale!
Это хороший размен?
Еще одна вещь которую нужно знать, чтобы всегда побеждать в Clash Royale, называется положительный размен эликсира.
Если вы на 7-8 арене или выше, я думаю вам уже не раз приходилось об этом слышать. Смысл положительного размена заключается в том, чтобы оставаться в плюсе по эликсиру, после каждой стычки с картами противника. Например, стоит ли запускать Фаербол в Армию Скелетов? Нет, потому что он стоит 4 эликсира, а армия скелетов всего лишь 3, этот размен даст сопернику преимущество в 1 эликсир.
Лучше всего в этой ситуации использовать Зап или Стрелы (Зап для игроков, которые находятся на 5-й арене или выше, если вам доступен Зап, то, поверьте, всегда лучше использовать его. Если вы используете Зап против Армии Скелетов или если вы везунчик и у вас уже есть Бревно (очень редкая карта), то вы всегда будете получать небольшое преимущество в эликсире, а значит и побеждать в Clash Royale чаще .
А если, например, против Трех Мушкетеров использовать Фаербол, то преимущество в эликсире становится просто огромным!
Итак, все что нужно понимать о позитивном размене эликсира — не важно какую карту использовал ваш противник, уничтожить ее нужно так, чтобы потратить эликсира меньше чем он.
Надеюсь теперь вы знаете немного больше о использовании Эликсира, но это далеко не все что нужно для побед в Clash Royale!
Воу, видимо этот гайд затянеться 🙂 Ведь в Clash Royale крайне сложно переоценить значимость правильного использования связок. Это дело требует постоянного контроля, чтобы ни одна карта не была потрачена впустую, без связки.
Зачастую две, три или даже больше карт становятся в разы эффективнее и приносят куда больше побед, когда используются вместе. Например, Хог Райдер приносит куда больше пользы в связке с Ледяным Големом. Гигант хорошо работает со Спарки, пока Гигант впитывает урон, Спарки уничтожает все на вашем пути. Вышибала хорошо оттанчит для Кладбища и этого обычно хватает, чтобы забрать вышку и победить соперника (Извиняюсь, если вы на низкой арене и еще не слышали об этих картах). Примерно так должны работать все связки в Clash Royale!
Однако, недостаточно иметь одну или две связки во всей колоде. Для того чтобы побеждать в Clash Royale чаще, колода должна быть собрана таким образом, чтобы все карты максимально хорошо взаимодействовали друг с другом. К сожалению, на низких аренах выбор не так велик и создать действительно сильную связку довольно сложно.
На Легендарной арене это особенно важно. Тут вам уже доступны почти все карты и чем лучше между собой они будут связаны в колоде, тем все больше и больше вы будете побеждать в Clash Royale .
Хог и Валькирия это всегда хорошее комбо на низких аренах.
Еще одна важная вещь за которой нужно следить, во время создания колоды — это сохранение баланса между защитой и нападением.
Если нападающих карт и заклинаний у вас в колоде больше, то это дает вам возможность провести хорошую атаку, но если у противника все же получится защититься, вам будет крайне сложно отразить его контратаку. Если же,наоборот, у вас больше защиты в колоде, то вы легко сможете отбивать большинство атак соперника, так у вас получится разозлить его, но не победить, ведь без хорошего нападения, защита не имеет никакого смысла.
Наверно, самое важное к пониманию в Clash Royale — это мета
.
Мета это немного сложная концепция, которая базируется на текущем положении игры. Я не говорю об обновлениях и прочих штуках. Я имею ввиду: какие карты сейчас самые популярные? Какие комбо и колоды используются игроками чаще? Именно это текущее положение дел и называется мета.
Почему это так важно?
Давайте представим, что сейчас среди игроков Clash Royale есть мета использования Молнии, то есть, Молнию большинство игроков, также в надежде победить, берет в свою колоду чаще, чем любую другую карту. Это значит, пока такая мета существует, то делать колоду, например, со Спарки или Тремя Мушкетерами вообще не круто! Если Бочка с Гоблинами сейчас очень популярна в мета, то хорошо бы иметь Стрелы или Бревно в колоде (потому что они легко контрят Бочку Гоблинов с хорошим разменом по эликсиру).
Мета Хог + Заморозка была божественной
Как появляется мета?
Обычно появление новой меты связано с изменениями баланса в Clash Royale.
Например, всего месяц назад Элитные Варвары были очень популярными среди игроков, но после очередного обновления их понерфили (сделали слабее, т.к раньше их сила была завышена), теперь с ними куда легче справиться, из-за чего они спустились с верхушки мета, а игроки используют эту карту не чаще, чем другие обычные карты.
Знаменитые игроки Clash Royale или Ютуберы тоже влияют на изменение мета. Например, они могут собрать новую колоду , с использованием какой-нибудь не популярной карты, а игроки посмотрев на игру своего кумира, начнут использовать эту же карту чаще. Чтобы всегда побеждать в Clash Royale, нужно постоянно следить за мета и подстраивать свою колоду под все современные течения игры.
Как я сказал раньше, хорошая и победоносная колода включает в себя сильные как атаку, так и защиту. При этом, чем лучше карты взаимодействуют друг с другом, тем сильней эта колода считается. В хорошей колоде должны быть:
- как атакующие так и защитные карты.
- основная связка из 2-3 карт для разрушения зданий противника.
- минимум 2 заклинания(для поддержки основной связки).
- одно здание(желательно).
Это базовые принципы для создания сильной колоды в Clash Royale. Также, собирая колоду, старайтесь использовать те карты, которые прокачены у вас больше всего. Если у вас есть пара карт, которые выпадали вам чаще остальных и прокачены лучше, то создавать и подстраивать новую колоду лучше именно под эти карты, тогда вы сможете куда чаще побеждать в Clash Royale!
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.Человек бросает пить, и через время, у него начинаются серьезные проблемы со здоровьем: астма, артрит плюс невроз.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЕ НАМЕРЕНИЯ иногда опасны для окружающих из-за того, что:
а) человеку управлять ими очень тяжело, т.к. когда они «включаются», он их не видит;
б) человек склонен винить кого-либо (бога, дьявола, ситуацию, людей и т.д.) в том, что происходит и не догадывается, что он сам - причина своих несчастий. Естественно, в моменты неприятностей достается и окружающим, именно поэтому такие люди являются опасными, и Вы вправе от них держаться подальше. Ведь все последствия предугадать сложно, не проще ли отойти в сторону (если, конечно, Вам дорого свое спокойствие и благополучие)?
ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЕ НАМЕРЕНИЯ невозможно изменить извне, без участия самого человека.
Даже с помощью гипноза, когда в подсознание «всовывается» прямо противоположное намерение. А прежнее намерение остается рядом. Естественно, они начинают «тянуть» человека в противоположные стороны. Долго ли проездит автомобиль, если водитель, только начав двигаться, сразу затормозит, снова начнет двигаться и снова - тормоз? Долго ли проживет человек, имеющий в себе хотя бы два противоположных стремления?
А теперь, если интересно, Вы можете сами узнать о том, чего Вы на самом деле хотите.
Напишите все те результаты в Вашей жизни, которые Вы получали и которые имеете сейчас.
Это то, чего Вы хотели и хотите на самом деле - об этом говорят факты, не так ли?
Ссылайтесь на трудности жизни, на злое окружение, на правительство, на дьявола - на кого угодно, однако факты говорят о том, что Вы этого хотите на самом деле!
Эта минута, смеем надеяться, стала для Вас моментом осознания Ваших ранее не осознанных Действительных намерений. И еще, смеем надеяться, эта минута не стала последней минутой жизни для этой книги - разве зеркало виновато в том, что в нем видит человек? А теперь, т.к. Вы уже немного потренировались, можете узнать - чего на самом деле хотят те люди, которые Вас окружают - метод тот же.
ПОМНИТЕ: чтобы понять, чего кто-либо хочет, нужно посмотреть на результаты. Эти результаты и есть то, к чему этот «кто-либо» стремится - хоть осознанно, хоть нет.
Возьмите любой день любого человека: подъем, утренний скандал с супругой (супругом), нервотрепка на работе, непослушный и избитый ребенок, подгоревший ужин на плите, плохой сон - это то, чего этот человек хочет на самом деле. И так проходит жизнь.
Что же делать?
Самое простое - это не оказываться рядом с супругой (супругом), с которой Вы будете скандалить, работать на работе, которая Вам не нравится - короче говоря, не нужно попадать в неприятности, эта книга специально написана для того, чтобы Вы стали МУДРЫМ.
А как же быть тем, кого не устраивает сложившаяся ситуация?
Вот ответ: она Вас устраивает, т.к. Вы до сих пор ничего не изменили. Неприятно, конечно, зато очень точно, не правда ли?
Управление жизнью
В этой главе находится еще один «кусочек» Мудрости.
Как стать человеком, способным строить свою жизнь так, как захочется? Как этим управлять?
Основной материал Вы уже изучили, и теперь - еще один штрих.
Жизнь - это своеобразный механизм, в котором есть разные бесполезные блестящие штучки, а есть кнопки и рычаги управления.
Люди, изо дня в день по очереди пытающиеся сдвинуть с места бульдозер, дергая руками его гусеницы, могут, конечно, вызвать слезу умиления и даже гордость за нацию. Однако для начала неплохо бы знать, что этот агрегат управляется из кабины.
УПРАВЛЕНИЕ - это процесс приложения усилий для получения желаемых результатов.
ИСТИНА: Чем лучше Вы способны понимать происходящее, тем меньше усилий Вам понадобится на УПРАВЛЕНИЕ Вашей жизнью.
Хочется верить, что пример с бульдозером наглядно это демонстрирует.
А у Вас не болят руки от гусениц?
Как всегда побеждать
Добиться Победы - это значит добиться нужных Вам результатов, ни больше, ни меньше. Добиваться каких-то результатов не для себя, а для кого-либо есть ни что иное, как ложь: Вы можете думать, что Вы покупаете цветы для любимой девушки, но на самом деле Вы их покупаете для себя, - Вам хочется добиться улыбки, благодарности, обожания или чего-то еще от этой особы.
Поэтому рассмотрим способ, с помощью которого можно победить все, что угодно и любого кого угодно.
Сначала давайте снова вернемся к определению этого понятия.
ПОБЕДА - факт достижения нужных Вам результатов.
Одним из традиционных способов достижения Победы является Борьба (за что-либо, с кем-либо и т.д.).
Определим и это понятие.
БОРЬБА - процесс приложения усилий в направлении, противоположном чьим-либо усилиям.
Если Вы стремитесь к Мудрости, то для Вас гораздо более привлекательным будет вариант достижения Победы без значительных усилий. Естественно, такой энергоемкий процесс, как Борьба, сразу «отпадает». Здесь уместно повторно привести ИСТИНУ из главы «Управление жизнью».
ИСТИНА: Чем лучше Вы понимаете жизнь, чем лучше Вы в ней сориентировались, тем меньше усилий Вам нужно прилагать для того, чтобы управлять ею.
Значит, Победа одерживается в идеальном варианте не столько усилиями, сколько изучением ситуации и ее осознанием.
ИСТИНА: Никакие усилия, направленные противоположно усилиям того, что Вам не нравится, не способны привести к ПОБЕДЕ: они всегда приводят к поражению. Другими словами, плохих для вас результатов будет всегда больше, чем хороших.
Думаете, только заключенные «сидят» в тюрьмах? Нет, там еще «сидят» и надзиратели, и «сидят» до самой пенсии.
Думаете, преступность можно заставить исчезнуть с лица Земли усилиями, направленными против нее? Очень многие пытаются, пытались и будут пытаться это сделать. Но - результата (исчезновение преступности) до сих пор нет. Люди, как уже говорилось, склонны пренебрегать Истинами, поэтому они лишаются и своих Побед.
Кто виноват или Почему все происходит так, как происходит?
Оглянитесь вокруг, читатель, и посмотрите на происходящее: войны, кризисы, смена политических лидеров, неприятности у Вас на работе, проблемы с детьми, неурядицы в семьях - ссоры, скандалы, иногда даже с драками и битьем невиноватой посуды. Что еще? Иногда Вам удается добиться желаемого, иногда - нет. Порой Вы чувствуете себя обманутым или обиженным, порой - встревоженным и всерьез чем-то обеспокоенным.
Бывают моменты (хоть и очень редко, но бывают же!), когда Вам даже улыбается Удача, и на волне Везения Вы оказываетесь в нужном месте и в нужное время. А иногда Случайность вторгается в Ваши планы и разрушает их. В чем же дело?
Почему происходит то, что происходит?
Может потому, что кто-то очень этого хотел?
Или потому, что «на все воля божья»?
А может потому, что кто-то этого очень не хотел (согласно так называемому «закону подлости» или «закону бутерброда» - как Вам больше нравится)? Или это карма (рок, судьба, неизбежность, предопределенность)?
Почему же?
ИСТИНА: Любой (!) результат появляется только в том случае, когда не существует ни одного человека с Действительным Намерением «Не допустить появления этого результата» и при этом существует один или несколько человек с Действительным намерением «добиться этого результата».
У Вас в жизни сплошные неудачи? Значит, ни у кого (включая Вас, читатель!) нет Действительного Намерения «Не допустить Ваших неудач» и есть люди, создающие эти Ваши неудачи: просто Вы НИЧЕГО НЕ СДЕЛАЛИ для того, чтобы не попасть в нежелательные для себя ситуации.
Вас обокрали? Значит, ни у Вас, ни у кого-нибудь еще не было Действительного Намерения «Не допустить кражи Вашего имущества», и воры действовали беспрепятственно.
adminСпор - это противостояние доказательств, утверждающих разные позиции или мнения по одному вопросу. Как научиться всегда выигрывать в споре? Какие приемы использовать, чтобы доказать правоту или просто победить в «фехтовании умов»?
Спор и его виды
Спорящие стороны приводят доказательства, аргументы, уловки, элементы риторики чтобы прийти к результату: найти ответ, получить желаемый разворот событий либо обретение внешней видимости победы. Именно от окончательной цели и зависит выбор приемов ведения спорного препирательства. Выделяют спор для обретения истины, для убеждения, для победы, спортивный и игровой.
Теорию спора создал древнегреческий философ Аристотель. Он же и различил виды:
Диалектика. Когда спорящие выясняют истину с помощью логики, правильного расположения доводов.
Софистика. Правота достигается с помощью верных и неверных доказательств: подмен, ошибок, хитростей.
Эристика. Доказывается идея нечестными приемами и любой ценой.
В философской книге «Искусство побеждать» несколько другое отношение к аристотелевской классификации. У Шопенгауэра эристика строится на грамотном убеждении других в своей правоте. Это искусство, в котором цель - интеллектуальная победа.
Виды спора, использующие корректные приемы:
Спор в целях совместного обретения истины или выяснения оснований для принятия или отрицания идеи, называется дискуссией, диспутом или же обсуждением. Опыт ведения таких препирательств позволяет научиться распознавать и не поддерживать не приносящие знаний или демагогические споры.
Полемика - «воинственное» убеждение. В любом случае направленное на утверждение именно своей точки зрения и полного опровержения иной.
Сомнительные приемы ведения спора применяют:
В эклектическом споре, который подразумевает поиск истины, но используя для этого любые приемы.
В софистическом противостоянии. Смысл, которого победить, а не выяснить истинность.
Интересно, что возможно доказать свою правоту логически, но не убедить. Это бывает, если выбраны сложные для понимания доводы, не соответствующий публике способ их донесения (речь, манеры, неуверенность в поведении). Как и наоборот - можно убедить эмоционально-психологическими приемами воздействия, но не путем аргументации.
Слагаемые спора
Позитивен спор, когда процесс и победа не являются самоцелью. Приводящий к полезным результатам для спорящих и являющийся особым способом познания. Но такой подход требует определенной личной культуры. Алгоритм «правильного» спора:
Аргументированное и понятное собеседнику изложение мыслей.
Выслушивание и понимание точки зрения визави.
Оценка, оспаривание выслушанного либо коррекция своей позиции.
Поиск новых аргументов, выслушивание опровержений.
Так - до выяснения истины или принятия одним из оппонентов доводов другой стороны. Главное же в споре - наличие проблемы или темы и доказательств.
Любое доказательство должно состоять из следующих слагаемых:
Тезиса - основной мысли.
Аргументов (или доводов), которые складываются из фактов (объективное, действительное событие) и мнений (суждение субъективное, оценка, предположение).
Демонстрации. То есть способа донесения доводов до слушателя.
Только грамотное соединение составляющих доказательства поможет победить в споре.
Как вести спор, чтобы побеждать?
Успешному человеку, воспитывающему в себе лидерские качества, необходимо умение вести спор, не только для обретения пьянящего чувства триумфа. А, как считал Тургенев, чтобы извлекать пользу от спора с более умным оппонентом, удовольствие - от борьбы с равным, для помощи слабому по уму и развлечения ради - с глупым. Как же правильно вести спор?
Вежливость и спокойствие. Уважение к оппоненту обязательно, как и к его искренним убеждениям. Это признак широкого ума.
Самообладание - наше все, иначе защита своей точки зрения и опровержение чужого мнения превращается в свару. Эмоции мешают слушать и излагать аргументы. порождают ошибки, которыми легко воспользуется грамотный противник.
При наличии слушателей, невозмутимость производит хорошее впечатление.
Выслушивать оппонента. Если высказывается только одна сторона, то нет спора, даже при несогласии второго участника. А речь одного оратора - всего лишь монолог. Поэтому выслушивать собеседника - важнейшее условие. В том числе и для победы в словесном препирательстве.
Парадокс, но именно когда человеку дают высказаться, он становится более открытым для восприятия чужого мнения. Конечно, если он не наделён психопатическими чертами.
И ещё, при подробном высказывании доказательств своего утверждения, иногда теряется убежденность противника в своей правоте, что помогает побеждать. Происходит это из-за отсутствия основательных знаний о предмете спора, или других сторон темы. До обсуждения проблемы не осознаваемого, но поднятого при «проговаривании».
Чем больше человек говорит, тем вероятнее ошибиться или отойти от темы, воспользовавшись этим, достигают превосходства.
Из предыдущего пункта вытекает, что необходимо наличие фундаментальных знаний о предмете, вызвавшем разногласия. Причем с разных позиций. Спор двух невежд бессмыслен, как и эксперта с упрямым профаном.
Обоснованная аргументация:
Установить «модальность» тезиса: истинный он, достаточно достоверный или ложный. Вероятный, менее вероятный или, если нет аргументов ни за, ни против, только возможный.
В идеале, при этом необходима правдивость. Но использование некорректных приемов подразумевает, что возможна и намеренная нечестность.
Собрать доводы за и против основных тезисов. При сборе информации задавать вопросы: «Как и почему?». Это поможет обозначить для самого себя границы и рамки темы, в которых придется спорить, и находить контраргументы.
Разделить доводы на «лучшие», «хорошие» и «плохие». Лучше несколько «сильных», чем множество «слабых». Порядок использования зависит от выбранной тактики. Можно дать высказаться оппоненту, приводя слабые доводы, а потом «огорошить» вескими. Но тогда, вероятно использование противником неудачных сторон ваших «плохих» аргументов, как усиление и дополнение к своей доказательной базе. Так что, исходить следует от тематики противоречия и психологии собеседника.
«Правило Гомера» предлагает использовать сильные доводы, затем хорошие, и снова - лучшие. А от слабых в полемике - один вред.
Желательно, чтобы каждое мнение подтверждалось конкретным фактом. К примеру, мнение: «Масло шиповника лучше дорогого крема». Факт: «Ученые в таком-то году провели испытание и выяснили, что состав (какой) положительно влияет (как именно) на кожу».
Следить за тем, чтобы признание доказательства «тянуло» за собой и признание тезиса.
Некорректный маневр: составление ложной причинно-следственной связи.
Презентация доводов. Чтобы побеждать спорщика, следует грамотно и доходчиво, подстраиваясь под собеседника. По Аристотелевской риторике выделяются такие апелляции:
Пафос. Обратившись к эмоциям оппонента, можно вызвать сопереживание или симпатию к вашим аргументам.
Логос. Апелляция к логике и разуму. Отлично подходят факты, статистика, ссылки на объективно авторитетные источники.
Эпос. Обращение, отсылающее к опыту. Например, в споре о лучших зимних покрышках убедительней будет выглядеть автолюбитель, указавший, как аргумент, свой водительский стаж, чем «пешеход», ни разу не сидевший за рулем.
Ослабление аргументов противника.
С помощью информации, которую собрали ранее для подтверждения своей правоты, найти ошибку в тезисе или аргументативной базе.
Замечать логические ошибки в связи между доводами и тезисами, когда подтверждение основной мысли не вытекает из приведенного довода.
Обращать внимание на подмену тезиса или уход от него.
Если у оппонентов нет статистики, просить именно таких доказательств.
Задавать наводящие вопросы так, чтобы спорящий с вами сам пришел к нужному для вас выводу, не замечая подвоха. Т. н. сократовский метод.
Выставление единичного случая в качестве системы, подтверждающей правило.
Искажать аргумент, расчленяя его, выбирая слабые стороны. Иногда доводя до абсурда.
«Эффект бумеранга». Обернуть довод или суждение против высказавшего, значит, усилить его воздействие.
Чтобы побеждать в споре также применяют уловки и увертки, методы психологического воздействия, риторические приемы.
Психологические приемы воздействия на оппонента.
При споре ради убеждения и победы, используют манипулятивные приемы: простое «отзеркаливание», лесть, похвала, выражение эмпатии. Или, напротив, раздражение оппонента, нарочитое подстегивание его, чтобы в спешке оговорился или допустил промах.
Ирония, . Разряжают обстановку, при слушателях создают выгодное впечатление. Негативная ирония психологически подавляет противника. Но при деловых прениях остроты неуместны.
Нападать на личные качества собеседника - «довод к человеку». Годится как вспомогательный трюк, но не как единственный. Считается некорректным, но иногда эффективен.
Риторический прием: начинается с согласия с доводом, допущения. Но в конце приводится самый сильный контраргумент.
Заострять внимание исключительно на слабых доводах, проговаривая их по нескольку раз.
Использовать как можно чаще слово «да» самому и вызывать его у противника. «Сократовский метод» отчасти использует это. Исследования показали, что у человека «нет» вызывает всплеск адреналина, а положительное утверждение - помогает выделяться эндорфинам. Психологически это расслабляет, снижает способность к борьбе. Визави станет более внушаем и убеждаем.
Использовать местоимение «мы» - так снижается стремление соперника к противоборству.
Деловому человеку чтобы научиться выигрывать споры необходимо расширять словарный запас, тренировать , осознанно управлять эмоциями, освоить ораторское мастерство. Иметь представление , как познавательной деятельности, психологических приемах воздействия на оппонента и методиках спора: корректных и некорректных.
Чтобы всегда побеждать в споре, ради удовольствия либо убеждения, можно и не пользоваться «грязными» действиями, но знать о разных способах ведения дискуссии или полемики необходимо. Чтобы легко сводить на нет уловки, ухищрения и увертки.
Каким бы ни был важным предмет противостояния, следует всегда помнить, что инакомыслие не повод для драки. Если эмоции зашкаливают, прения сразу же сворачивают. И для уверенного в себе человека иногда важнее не победить в споре любыми путями, а красиво признать поражение.
18 марта 2014, 15:18Спор - одна из повседневных составляющих нашей жизни. Он может быть как агрессивным так и довольно мягким, все зависит от предмета спора или другими словами от решаемого вопроса. Часто в деловом мире от исхода тех или иных переговоров зависит очень многое, а чем переговоры не спор. Каждый доказывает что он прав и не хочет уступать ни в чем оппоненту. Тут как раз и выигрывает более подготовленный, целеустремленный и опытный игрок.
Итак, приступим! Разберем несколько практических советов, применимых в большинстве ситуаций:
1. В споре надо говорить с собеседником на одном языке, иначе теряется смысл спора. Вы все-равно друг друга не поймете. Но есть люди которые понимают только язык силы. Тогда спор зачастую решается быстро и в пользу более сильного или ловкого соперника. Такого рода споры, где заведомо не уверенны в победе лучше не заводить.
2. Всегда сохраняйте СПОКОЙСТВИЕ и демонстрируйте . Если оппонент видит ваше хладнокровное спокойствие, то скорее всего это выведет его из равновесия. И он начнет делать .
3. Для тех же целей можете использовать «мелкие уколы». Их основная цель как раз и заключается в том, чтобы вывести оппонента из себя. Пример:
- Уж больно вы ранимы;
- Что вы придираетесь;
- Зачем такая щепетильность;
- Не будьте мелочным.
Их надо произносить без агрессии, со скрытой иронией.
Также попробуйте «неумелую защиту». По смыслу она сводится к «Ты сам дурак» или «А ты кто такой чтобы…». Если этот тип атаки применили против вас то единственно верный способ уберечься - это просто не реагировать. Так вы очень быстро погасите агрессию оппонента.
4. Укажите оппоненту на его неправоту и в подтверждение этому отправьте погуглить к авторитетному источнику или прибегните к использованию харашо известных цитат. Примеры:
- Раньше достаточно было аргумента «А это же еще Ленин сказал»
- Нет, правильно говорит народная мудрость: «Горбатого только могила исправит»
- А еще классик говорил, что в России две напасти …
Чтобы опровергнуть их вашему противнику придется поднапрячь извилины. А это вы свою очередь даст вам на следующий выпад.
5. Человеческая психика устроена таким образом, что мы запоминаем только начало и конец монолога. Поэтому важные тезисы лучше говорить только в начале и конце, а не посередине выступления. Середину монолога воспринимает как несущественную.
6. Проявляйте упорство. Если выразили свою позицию, то не отступайте, идите с ней до конца.
7. Любой спор или переговоры нужно вести аргументировано. Аргументы должны быть логически безукоризненны. Второй вариант, они должны обращаться к слабостям оппонента.
8. В некоторых случаях харашо срабатывает игнорирование доводов оппонента. Этот прием опять нацелен на вывод собеседника из себя и потерю им логической цепочки.
9. Используйте правило Сократа: «Сначала задай человеку два простых вопроса, на которые он вынужден будет ответить «да»; и лишь затем задай ему третий, важный для тебя, вопрос».
Сейчас многие политики и бизнесмены посещают курсы ораторов. Если ваша профессия связана с частыми спорами или убеждением клиентов (продажи, работа с возражениями) рекомендую вам посетить курсы ораторского мастерства. Они очень помогут в вашей профессии, поставят грамотную и четкую речь, и научат доносить свои мысли таким образом, что вы не останетесь неуслышанным или недопонятым.
Также есть еще одна методика. Она называется - как договориться с кем угодно о чем угодно! Более подробно узнать об «Энкодах» можно .
Также бытует что лучший спор тот, который не состоялся. Возможно это и так, но если он уже начался то отступление грозит большими потерями.
Во спора обращайте особое внимание на невербальные сигналы собеседника. Они могут пролить свет на намерения и переживания оппонента.
В прессе или интернете есть много литературы, которая раскрывает невербальные отношения между людьми. Но нас интересуют только некоторые из них. Те, которые выдают подсознательные намерения собеседники относительно вас и его в своей правоте. Неважно, будь то положение тела, рук или ног, направление его взгляда или движения бровей. Мы ведь должны контролировать ход спора, беседы или деловых переговоров.
Начнем с рассмотрения положения корпуса. Если вы сидите, то обратите внимание на положение его ног, если одна перекинута через другую и в противоположную от вас сторону то собеседник явно не расположен к вам. И на оборот, если нога направлена в вашу сторону, то собеседник настроен по отношению к вам доброжелательно. Как это может нам помочь? Да очень просто. Мы своими жестами и позой можем склонить оппонента на свою точку зрения минуя при этом его логическое мышление и воздействуя напрямую на . При разговоре ведите себя дружелюбно, немножко улыбайтесь, голову держите прямо или немного наклонить вперед и в бок, жестикулируя руками старайтесь держать их, по возможности, ладонями вверх. Показывайте всем своим видом предрасположенность к собеседнику и он вам поверит. Сыграйте на этом и вы победитель!
В заключении хотелось бы подытожить все вышесказанное. Итак чтобы выйти из любого спора или переговоров победителем нужно следовать нескольким простым и логическим правилам. То есть слушать собеседника, логически аргументировать свои доводы, иногда, при надобности подкалывать его. И конечно же не забывать об невербальой составляющей любого общения. Когда человек становиться как на ладони ему элементарно доказать свою правоту.
И в завершение небольшое видео на от Вероника Степанова. Как побеждать в конфликтах!
Пишите свое видение в комментариях))
Далеко не всегда беседа протекает гладко и без проблем. Не сразу находится взаимопонимание с партнером. Вам приходится отстаивать свою позицию и выслушивать мнение партнера. Главное - не допустить перерастания нормального спора по деловым вопросам в межличностную конфронтацию.
На словах практически все руководители высказывают желание, чтобы их подчиненные проявляли большую активность в делах и инициативу в отстаивании своей позиции. Однако не все действительно хотят этого. Можно назвать некоторые причины, вследствие которых подчиненные крайне неохотно вступают в спор с руководителями:
Чувство собственной безопасности. Подчиненные боятся осложнений. В ходе наблюдений они приходят к выводу, что те люди, которые всегда соглашаются с начальством, как правило, быстрее продвигаются по служебной лестнице, чем те, кто высказывает собственное, пусть даже и очень дельное, мнение. Они также хорошо понимают, что их будущее зависит в основном от их непосредственного руководителя, поэтому нет смысла не соглашаться с ним.
Статус различий. Различие в занимаемом руководителем и подчиненным положении часто препятствует установлению успешных деловых и межличностных отношений. Особенно если такой руководитель постоянно подчеркивает свое более высокое положение и не допускает никакого межличностного сближения с подчиненным.
Прошлый опыт. Имея опыт попыток спорить с начальством, подчиненные начинают испытывать чувство бесполезности борьбы за собственное мнение. Они уверенны в том, что любое несогласие с начальством может привести лишь к проявлению антагонизма с его стороны и пустой трате времени со своей стороны.
Манера руководителя принимать решения. Если среди подчиненных сложилось мнение о том, что кто бы и что бы руководителю ни говорил, он все равно останется при своем мнении - вряд ли кто-то рискнет спорить с таким руководителем.
Репутация руководителя. Если руководитель имеет репутацию человека злопамятного, мстительного, который никогда ничего не забывает, то сомнительно, что кто-то из подчиненных рискнет спорить с ним.
Как быть в том случае, когда возникает необходимость доказать свою точку зрения, при этом не испортив отношений с руководителем?
Правильный способ доказать свое мнение состоит в том, чтобы не ввести руководителя в замешательство и не продемонстрировать ему его некомпетентность в каком-либо вопросе. Кроме того, не следует спорить с руководителем в присутствии третьих лиц.
Выступая против мнения руководителя, важно знать:
когда нужно, а когда не нужно отстаивать свою точку зрения;
какие вопросы могут обсуждаться, а какие - нет;
как возражать, не вызывая раздражения, как доказывать свое мнение и не стать неприятным своему руководителю.
Если вы считаете, что надо возразить своему руководителю, постарайтесь сделать это тактично, избегая конфронтации или враждебной реакции. Старайтесь употребить такие фразы: «Я согласен(а) с вами по большинству вопросов, но по этому пункту я хотел(а) бы попросить вас пересмотреть свое мнение по следующим причинам...» или «Мне нравится ваша основная идея и я хочу узнать, могу ли я внести свое предложение, чтобы мы добились еще большего успеха».
Если вы «проиграли» спор и руководитель не принял ваших доводов, признайте это благосклонно, не теряя своего «я». Если вы начнете сердиться, демонстрировать свое явное неудовлетворение результатом обсуждения, это может привести к разрыву отношений и к отчужденности со стороны руководителя.
Если же вы «выиграли» спор, будьте скромны и спокойны, не ликуйте по данному поводу. Не употребляйте фразу типа: «Я же говорил(а) вам». Лучше выскажите признательность руководителю за то, что он вас выслушал, понял и принял ваше предложение.
1. Оперируйте простыми, ясными и точными понятиями.
2. Ведите аргументацию корректно по отношению к партнеру:
- открыто и сразу признавайте правоту партнера, если он прав;
- продолжайте оперировать только теми аргументами и понятиями, которые уже приняты вашим партнером;
- сначала ответьте на аргументы партнера и только потом приводите свои собственные;
- в любой ситуации сохраняйте вежливость.
3. Учитывайте личностные особенности вашего партнера:
- старайтесь избегать простого перечисления фактов или аргументов, лучше покажите их преимущества;
- употребляйте только понятную вашему партнеру терминологию;
- соизмеряйте темп и насыщенность вашей речи с особенностями ее восприятия вашим партнером.
4. Старайтесь как можно нагляднее изложить партнеру свои идеи, соображения, доказательства, не забывая при этом учитывать характер стратегии и модальности партнера.
5. Помните о том, что излишне подробная аргументация и слишком детальное объяснение для партнера вашей идеи могут вызвать резкое неприятие. Пара ярких доводов порой достигает большего эффекта.
6. Используйте специальные приемы аргументации:
метод перелицовки: постепенное подведение партнера к противоположным выводам путем поэтапного прослеживания процедуры решения проблемы вместе с ним;
метод «салями»: постепенное подведение партнера к полному согласию с вами путем получения от негосогласия сначала в главном, а затем в необходимых для полного согласия частностях;
метод расчленения: разделение аргументов партнера на верные, сомнительные и ошибочные с последующим доказательством несостоятельности общей позиции;
метод классической риторики: соглашаясь с высказываниями партнера, вы внезапно опровергаете все его доказательства с помощью одного сильного аргумента. Этот метод особенно хорош, если ваш партнер излишне агрессивен;
метод замедленного темпа: умышленно замедленное проговаривание вслух наиболее слабых мест в аргументации партнера;
метод двусторонней аргументации: вы указываете партнеру как на сильные, так и на слабые стороны того, что предлагаете. Такой метод лучше всего применять при дискуссии с интеллектуально развитым партнером.
7. Своевременно делайте обобщения и выводы по результатам проведенной дискуссии. Как правило, споры и дискуссии не обходятся без критики одного партнера в адрес другого. Независимо от того, по поводу чего, перед кем и когда вы критикуете партнера, помните о некоторых общих правилах высказывания и восприятия критики:
Критические замечания высказывайте не «за спиной» критикуемого, а ему непосредственно и желательно наедине. Присутствие третьего лица усиливает защитную реакцию и существенно затрудняет восприятие критики. Никогда не сравнивайте данного человека с другими, человека можно сравнивать только с ним самим, иначе можно его унизить.
Необходимо, чтобы партнер почувствовал, что он сам может сделать то, что от него требуют, и лучше, чем он это делал до сих пор. Подвергайте критике только те качества партнера, которые он реально может изменить. Бессмысленно критиковать то, что он все равно не исправит. Если хотите показать свое неудовольствие чем-то в партнере, делайте это голосом, а не мимикой или жестами.
При общении с партнером не используйте в своей речи слова «никогда» и «всегда». Как правило, они свидетельствуют об определенной предвзятости с вашей стороны по отношению к нему, напоминают о прежних неудачах. Это затрудняет принятие критического замечания. Избегайте проявления раздражения, злости, сарказма, которые, как известно, только мешают, особенно в споре.
Высказывая критическое замечание, не касайтесь мотивов поведения партнера. Вряд ли вы их сможете правильно понять, а он объяснить. Не ожидайте от партнера и не требуйте от него открытого признания собственной вины. Удовлетворитесь тем, что вас внимательно выслушали. Не извиняйтесь за свои замечания, иначе это будет выглядеть как ваша неуверенность в том, о чем вы говорите.
Итак, спорьте, критикуйте, но помните о том, что перед вами партнер по деловому общению, независимо от того, какой статус он занимает.
Игopь Николaeвич Кyзнецoв - имидж-консультант, автор учебных программ по деловому общению и корпоративной культуре, эксперт центра дистанционного образования «Элитариум»
- Психология: личность и бизнес
